中国财经网2000年盘点

   　世纪末的动荡和尴尬也感染了融入世界经济的中国IT业---．com公司潮起潮落，"东芝笔记本"事件引发多米诺效应，网络的攻击与反攻击此起彼伏，知识英雄败走麦城，传统企业纷纷e化，IT公司重整业务......这些与西部大开发、二板市场设立、中国加入WTO的节奏交织在一起，构成了世纪交替之际中国IT业躁动中成长的一幕。
　要说对2000年中国IT业影响最深远的还是网络。网络经济已经深入人心，它带给IT产业甚至整个社会的变革，将影响到新的一个世纪的发展。
　 2000年是中国IT业发展过程中重要的一年，许多事件将成为IT业发展的里程碑，若要对它的风云变幻作一个总结，确实很难，但细数2000年的IT事件、人物、产品、公司、热点......能让我们了解过去，把握未来。

　 2000序幕：千年虫
　 2000年零时，在欢欢喜喜迎接新千年之际，却有一件事让人牵肠挂肚，那就是计算机2000年问题。元旦过去了，2月29日过去了，从全国2000年计算机问题信息支持中心和有关部委传来的消息让人们长长地舒了一口气。大的故障、大的问题都没有出现，只是"千年虫"在个别的小地方"咬"了人们一口。"千年虫"是不是个世纪大阴谋呢？一场官司引发一场争论。你为什么不认错：东芝高度集成的笔记本电脑是非多，"恒升诉王洪"案还悬而未决，东芝公司又遭受用户起诉。由于线路设计失误，东芝笔记本软磁盘会突然出现故障，并导致贮存在磁盘中的资料丢失，东芝公司受到美国用户的起诉，结果，东芝以礼券及现金折扣的方式向美国550万用户赔偿10．5亿美金，成为涉款额最大的同类赔偿。而其它国家的东芝笔记本用户（包括中国用户）得不到赔偿，在国内引发了一场如何维护IT产品消费者主权的大讨论。"东芝事件"最终以毫无结果而收尾，但该事件所引发的思考值得推敲：其一，事实上，"东芝事件"1999年10月既已在美国发生，为何2000年5月才有媒体报道，是媒体反应速度慢还是有其它的原因？其二，东芝公司及代理商为何在去年没有向用户说明，在该事件中代理商应承担怎样的责任？其三，IT产品有BUG本无可厚非，但BUG允许范围如何界定、由谁界定？只有以法律的形式对产品质量、厂商（代理商）及用户的责任进行清晰的界定，IT产品的消费者主权才能得到维护。否则，令厂商烦、用户更烦的IT产品质量问题将无穷无尽。

　两家拆分意味深长
　 A．中国电信引入竞争
　 5月17日，世界电信日，中国电信集团公司和中国移动集团公司正式挂牌运营，从而完成了原中国电信"一分为四"纵切重组过程中最关键、最重要的两个环节。打破垄断，引入竞争是国内用户的共同心声，而中国加入WTO的压力也迫切需要改革落后的电信业管理体制，这项从1999年就酝酿的改革方案终于在2000年完成。原中国电信"一分为四"后，使得原来的身单力薄的挑战者如联通公司与"中国电信"和"中国移动"的实力差距相对缩小，再加上新的市场主体如"网通"、"吉通"的加入，这种多家经营的格局，更利于新兴的信息技术通过充分竞争达到繁荣发展。原中国电信"一分为四"后的种种迹象也加速了国内电信业的发展，给广大用户带来了实惠，其对于中国电信业今后的发展的影响更是无法估量。
　 B．联想树起两杆旗
　如果说中国电信的分割是未来中国网络接入运营商的改革，那么联想集团的拆分则是中国最大的IT设备供应商的业务调整。联想集团形成两大子公司，分别为：向客户提供全面的INTERNET的接入端产品、信息服务的联想电脑公司和为客户提供电子商务为核心的局端产品及全面系统集成方案为主的联想神州数码有限公司，从而开创了联想集团全面进军网络时代与创造新经济的全新企业格局。世纪末联想业务的成功调整奠定了联想于新的世纪在中国IT业界的地位。

　四起并购影响市场格局
　 A.Tom．com打造互联巨舰
　 2000年，被业界称为"空壳"的Tom．com终于启动，露出欲称霸中国互联网市场的真实面目。8月13日，Tom．com分别以约2．36亿港币的资产交换羊城报业广告有限公司70％股权，以2000万美元收购鲨威亚太有限公司100％的股权，接着又以3．74亿港币购买了国内大型电子邮件服务商163．net的全部股权，三起并购总金额高达7亿6500万港币，这就是互联网时代后来者追赶领跑者的代价。Tom．com收购羊城报业及鲨威体育网站，不仅可望每年带来2亿3000万港元的营业额，而且确立了其在内地体育市场寡头竞争的强势地位；163．net携带550万电子邮件用户的加入更使Tom．com如虎添翼；再加上Tom．com在旅游领域的优势，一个统一的互联网巨舰已经打造完成。Tom．com的起航势将在原本狭小的内地ICP市场掀起滔天巨浪，内地ICP市场的竞争将更趋激烈，新浪、搜狐、网易、FM365将如何应对，我们拭目以待。
　 B.赢时通演绎无线互联神话
　想介入互联网领域而又一直摸着石头过路的联想，2000年终于迈开大步撒腿就跑。8月23日，联想以2．91亿港币有形资产换取了金融证券网站赢时通40％的股权，标志着内地网络并购大潮真正来临，FM．365羽翼逐渐丰满。倡导"快鱼吃慢鱼"、"速度打击规模"经营理念的赢时通，最终还是被大鱼给"吃"了，毕竟互联网经济不仅需要"速度"更需要"耐力"。在"新经济"的马拉松进程中，"速度"与"耐力"才能够完美的诠释其内涵。不少业界人士对于一家既没有证券交易资格又没有证券咨询资格运营不到一年的非券商网站，在"烧"完钱之后还能够找到如此大方的老板，感到不可思议，这是对赢时通核心价值的误解所致。联想巨资收购赢时通，看重的是赢时通联合证券、银行、移动运营商共同构建的基于证券行业的移动电子商务的发展空间及与联想传统业务的互补性，而非网上证券交易与证券咨询。赢时通演绎了中国版互联网神话，确切的说应是无线互联网的神话。
　 C.搜狐吃ChinaRen痛并快乐着
　 10月18日，流血上市的搜狐终于沉不住气，向ChinaRen．com前股东发行440万股股票（3000万美元），将ChinaRen．com纳入旗下，打响了中国互联网界抵抗来自纳斯达克打击的"第一枪"。搜狐并购ChinaRen．com后，号称成为内地第一门户网站，但资本市场似乎对搜狐的并购行为并不认可，并购后搜狐股票加速下跌，从7美金直线下跌至3美金。投资者毕竟不是傻子，没有明晰的赢利模式的"新经济"企业，简单的通过"1＋1"并购将规模作大，不过是找个人帮忙花钱而已，抗风险能力反而降低，实现盈利的日子也就更加遥远。搜狐并购ChinaRen．com在资本市场的遭遇说明抵抗来自纳斯达克的打击并不是靠"大"就可以解决，而应务实的去寻找赢利解决方案，一味求"大"的并购，不过是局中人痛并快乐着的游戏。ChinaRen．com的遭遇从一个侧面说明了中国互联网业的脆弱，没有机会跨入资本市场门槛的网站，有机会被收购已属幸运，否则只有破产的命。
　 D.盛润拿生命换牌照
　 4月14日，中国证监会公布的《网上证券委托暂行管理办法》规定只能券商才能获得网上证券委托交易执照，这一管理办法把众多的证券网站逼到了死角。也是这一管理办法使盛润的命运不只是掌握在李立农等创业者的手中，9月15日广东证券股份有限公司收购盛润，该网站正式改名为广东证券中天网（www．stock2000．com．cn），盛润牺牲自己的性命换取了进入网上证券交易的大门。盛润网站拥有丰富的IT企业运作管理经验，并积累了近百万的注册用户，而广东证券的最大优势则在于庞大的客户资源、对本行业的深刻理解和系统化的资源配备，且此前，广东证券已有十几家证券营业部开通了网上委托交易业务。因此，广东证券收购盛润stock2000网站，将实现传统券商与IT企业的优势互补，使得广东证券有机会高起点抢占证券电子商务市场，为客户提供更丰富、更专业化的服务，从而更好地推动中国证券电子商务的发展。

　六个人物诉说IT苦乐
　 A. 吴士宏：再兴风浪
　吴士宏在2000年仍然不失为一个焦点人物。所不同的是，这次不是赶走杜家滨，辞了微软中国，然后去"逆风飞"，这次被评为2000年人物，完全是这个不同寻常的女人今年春天从深圳TCL充电之后，卷土重上北京，以"天、地、人、家"为号召，发誓要"e了TCL"。
　 TCL要打吴士宏牌，是否会被吴士宏利用，来个反打呢？业内人士无不拭目以待。结果，TCL国际董事兼总经理谢安键突然宣布辞职，并于11月1日正式离职。尽管TCL高层在接受记者电话采访时对此未予置评，然而，在种种事实的明示下，大部分业界人士还是认为，令谢安键决意出走的真正原因是因为其与TCL关于互联网等信息产业发展策略，以及对吴士宏给TCL带来的影响难以认同。这足以证明吴士宏的厉害，这个停止不住折腾的女人的确令TCL集团产业调整决策、经营规划以及上上下下的经营行为态度产生了巨大的影响。TCL电脑公司总经理杨伟强不知心中什么滋味，不知是否会发出引狼入室的感叹？但美狼入室，TCL应该是有心理准备的。吴士宏的《逆风飞飏》可是为．COM经济做出了巨大贡献，一度让当当网上书城十分火爆，吴士宏过去的同僚闫光会十分感激吴士宏的暗中相助的，不然一个和8848的"相黑"默契，如何能让他在新的位置上发出光芒呢？吴士宏的微软情结2000年越解越复杂，秋后算账，被《中华工商时报》记者描写为发布会上一脸"伸冤"表情的微软员工尚笑莉等，终于忍耐不住《逆风飞飏》的"歪曲事实"，"绝对没有花钱雇用"人民日报知名评论员写就《追随智慧》针锋相对。李开复真的是功德圆满，临去微软总部新任，还旁证这种做法绝对是记者的独立观察。虽然说人家的做法此地无银有些过分，但一个很少接触过微软的记者能写出如此文章实在是了得！论得上是2000年之佩服。吴士宏ejiajia网站开通了，还搭上了奥运快车。够时髦。难道吴士宏没有什么值得反思的吗？
　 B.柳传志：分家也成名
　名人有名人的手腕，他们总能制造新闻，成为聚光灯追逐的对象，柳传志也是如此。2000年他最得意之作，恐怕是亲手制造了联想业务的和平裂变。联想电脑和神州科技，一分为二不仅相当于扩股一般的膨胀，更给杨元庆和郭为各自一块独立的天空，也巧妙地回避了关于联想接班人的种种猜测和谣言。
　柳传志不仅在为属下爱将，也为自己稳坐联想头把交椅扫平了道路。他的作法，第一次改变了中国企业的壮大模式，也第一次改变了中国企业干将的升职思路：给你一个官，不如给你一片天；官有限高，但事业可以无限制扩张。柳传志的急中生智使中国的企业向国际化迈进了一大步。
杨元庆的猛，和郭为的稳，必将带到这两个型的企业集团中；未来几年，联想电脑将在联想集团原来失去神州数码的部分重新成长出类似的业务，充实到现在联想的规模；而神州数码将再郭为的带领下，制造出一个另外的联想。也许是五年，也许是十年，联想的总规模将翻番，或许是股市上多出一个和联想一样有实力的高科技股票。
　 C.冯星君：2000年食言一次
　业界戏称为"老道"的冯星君，有外企业的中国机构下蛋机的美绰。冯星君自己也说，Platinum应该是他最后一个为别人做的公司，如果再要换公司，要么是洗手不干了，要么是自己开公司。"这些年美国公司也做得差不多了，外企是怎么回事，我也明白了。在外企通常的情况，一定是你为老外把业务在中国发展起来之后，老外就会派很多人插手进来，削弱你的权力。老外是天生的三权分立者，因此，你会看到那些外企的头头脑脑们经常要换来换去地换位置。"
　然而，最后他也没有坚持住了自己的信念：当Sybase的江永清为没有得到很好承认、提升亚太区副总裁失败后毅然决然辞职的时候，"老道"也不顾"前言"的去补了这个缺。以冯星君的能力你根本不能说他是捡了个便宜（因为他曾经一手创办Oracle、Platinum等的中国业务机构），但他的行为却说明一个e时代的、更加鲜明的处世原则，坚持利益不必过分认真立场。
一次食言，带来一个启发，冯星君不愧是道中高手。
　 D.张树新：过去的就让他过去吧
　这个女人不简单。但是张树新为什么对瀛海威"剪不断理还乱"呢？突然发起收购风暴，但最后以不果而终，张树新为什么不会让它过去就过去呢？
　无论是大小股东之间旷日持久的剧烈冲突，还是作为中国创立最早的一家互联网企业的生死沉浮，瀛海威的故事看起来并没有结束。在瀛海威创始人、原总裁张树新与大股东兴发集团总裁梁冶萍之间，一场收购瀛海威的极限游戏从8月24日的股东会议结束的那一刻起正式开始。老主人辛苦创下一份偌大家业。新主人加入家族建设后，凭借强大的实力将老主人扫地出门。老主人名义上对家业还有部分所有权。一段时间后，新主人抓住一个时机想把老主人的影响彻底消除。老主人这时又想利用这个机会重新夺回失去的世界。一个想回来，一个想让对手完全滚蛋，戏上演了。
能怪张树新没完没了吗？如果互联网经济还停留在比赛"注意力"的阶段，那么无论是张树新还是瀛海威，不管结果如何，两者都赢了。但事易时移。张树新还是那个张树新，瀛海威基本上还是那个瀛海威，互联网却不是那个互联网了。
　 E王峻涛：．COM不应有恨
　王峻涛曾经被视为新经济的先哲，他说过：不启动电子商务的传统企业将被淘汰。他说：现在很多经济界人士认为，．COM业是泡沫，而企业界也认为不做电子商务企业也一样可以活得很好。而我的观点是不启动电子商务传统企业将被淘汰出局。现在很多国际大企业在寻找贸易合作伙伴时，首先要看他们是否有电子商务，没有这部分业务的企业将不会是他们考虑的范围。企业如果躲着电子商务就会被新经济潮流淘汰，8848网成立仅8个月，业务量就增长40倍，很多国际大企业来找我们，如果我们没有电子商务这块业务怎么会被他们看中，并成为他们的合作伙伴。不仅是IT企业，所有的传统产业，如汽车、石油、纺织、物业都在被融入电子商务这个大潮流，整个世界正在围绕电子商务重新洗牌。企业现在面临的问题是，不是要不要电子商务，而是要不要被淘汰出局。中国企业对电子商务的到来思想上准备不足，尤其是在中国加入WTO后，各种关税壁垒和非关税壁垒消除后，电子商务将成为企业新贸易壁垒。这时没有任何官方组织会帮助你，你只有自己寻找生存之路。
　 F.张瑞敏：小心走进e圈圈
　张瑞敏有句名言叫：如履薄冰，战战兢兢。他领导下的Haier也以同样的心态走进IT，并走入e时代。
　他们今年重整业务流程，开始部分实施电子商务。他说：电子商务关键是商务。
　现在欧洲的电子商务公司普遍不如日本好，原因就在于全世界电子商务的电子技术没有多大差距，差就差在商务上，欧洲的电子商务公司以提供满意的服务，或是最满意的答复，但是它的货送不到；而日本把原来没搞电子商务之前的24小时便利店一下子纳入到网络里来，消费者在网上要的货，通过便利店一小时之后就可以送到，没有这个送货网络的支撑肯定是不行的。
　海尔现在做的大量工作，特别是商流整合之后，主要是解决销售网点和配送网络的问题。目前，海尔从一级市场、特大型城市，到乡镇，到村，建立起庞大的销售网络，如果没有这个网络，做电子商务就没有基础。
　他认为：速度是电子商务的生命。在网上，品牌可以形成信誉，配送网络和支付网络可以保证电子商务的正常运转。具备了这些，并不是说真正达到了做电子商务的目的。最重要的是速度，速度是电子商务的生命，是电子商务致胜的一个关键，但是速度在哪里呢？电子商务和其他商务最大的不同就是个性化。在商店里无所谓个性化，但在网上则不行。

   　六大热点贯穿2000全年
      　 A．com潮起潮落
　挟携着Yahoo！、亚马逊、Dell的成功，借助着Nasdaq的滚滚热浪，受着中华网在美国成功的鼓舞，国内的．com热在年初一波高过一波。传统企业中的优秀分子激动地走进了新经济的殿堂，宣称自己成为新人类；深沪两地的上市公司很少不涉足网络业，号称与新经济接轨；媒介高声呼喊"VC、眼球、Nasdaq"三部曲。一场场的新经济座谈会，一次次的如何赴海外上市讲演，使国内．com公司望梅止渴。然而，随着Nasdaq的降温，Sina、Sohu、网易匆匆海外上市，又争相跳水，．COM伴随着国际趋势迅速贬值。在美国上了市的．com公司并不风光，没有上市的公司惨淡经营。在经过了．com的热潮之后，人们开始反思什么样的商业模式才能赢利？网络经济到底应该如何发展？是不是网络只能与传统经济结合才能走得更健康，走得更远？以4月份Nasdaq的暴跌为分界，．com公司在2000年经历着盛衰转换。
　 B．宽带互联网未来的方向？
　在2000年e人证明窄带网有许多许多的限制，在窄带网上互联网的种种优势发挥不出来，于是宽带接入与宽带传输在这一年变热。ISDN、HomePNA、xDSL、无线接入、局域网，逐步从概念转入应用，中国电信、网通甚至与电信接入不相干的长城集团都把手插入宽带领域，长城集团号称投资50亿元，从做小区开始，逐步建设局域网、城域网，长城成为没有执照的电信运营商。而同时在门户网站、拍卖、电子商务等领域碰得头破血流的．com公司也把一只脚伸到了宽带领域，虽然说没做什么实质性工作，但先得吆喝着，而设备供应商则在不停地把设备推到市场，一场新的竞争将在这个领域打响。
　 C．电信消费者不再沉默
　手机是不是要单向收费？电信资费是不是还能下降？入网费什么时候取消？在中国即将加入WTO，中国电信一分为四之后，对于国内电信行业的指责愈加激烈，而这一切都与电信开放，加大竞争有关。上至国家总理、信息产业部部长，下至普通百姓，都极为关注。在报端，在网上，时不时传出手机将要单向收费的消息，中国电信将要取消某些项目收费的消息。很多消息的发布都以据信息产业部某官员称，这更增加了问题的敏感性。终于在年底，传出消息：固定电话、移动电话的入网费将要取消，长途电话费、国际电话费价格将要下调，上网资费将要下调，但手机单向收费则肯定无望。
　 D．企业上网如火如荼
　 7月21日国家经贸委经济信息中心与中国电信联合发起了"企业上网工程"；1月26日，国家经贸委、信息产业部、科学技术部联合发起"企业信息化工程"，并成立企业信息化工作领导小组；8月16日国家经贸委、信息产业部、科技部联合发文正式成立全国企业信息化工作领导小组；9月27-28日"2000中国企业IT应用论坛"在北京隆重举行。在激烈市场竞争的要求下，在舆论的引导下，在政府的促进下，中国企业掀起了信息化建设的高潮，海尔、康佳、美的等企业先后宣布进军电子商务，长虹、联想、红塔等企业相继宣布实施ERP，在第十五届四中全会上，中共中央将把"大力发展信息产业，以信息化带动工业化发展"写进了第十个五年计划的建议，2000年成为企业上网年。
　 E．网络安全频频过招
　电子商务的发展在2000年温而不振，很多制约电子商务发展的技术、环境问题不能解决，其中信息安全就是一个很大的制约。针对网络的病毒、攻击等犯罪不断发生，而IT厂商也看准了这个商机，传统黑客弃暗投明，开起了信息安全公司。从年初到年底，针对网络安全的研讨、讲座、展览一直不断，当然利益的驱使，黑客的好事也演出了许多的闹剧，号称小神童的美国ISS公司CEO参加完在中国的信息安全研讨会，还没有回到美国，网站就被"黑"了；海信公司要涉足信息安全产品，摆起了擂台，以自家刚生产的防火墙，出巨资悬赏接受国内外网络高手的攻击，可后院起火，"黑妹"攻击了海信网站。在计算机信息系统安全立法方面，中国自1994年制定了首部保护计算机信息系统安全的法规《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》。之后，相继颁布了《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》、《计算机信息网络国际联网管理暂行规定实施办法》、《计算机信息系统保密管理暂行规定》、《金融机构计算机信息系统安全保护工作暂行规定》和《计算机软件保护条例》等，据统计，中国目前从事计算机信息系统安全产品研究开发、生产的企业为230多家，领取销售许可证的安全专用产品达335个，表明中国计算机系统安全产品已初步形成一定产业规模。但还是那句话，对于网络安全，没有金刚钻，别揽磁器活。
      　 F．二板市场：想你想到我心疼
　对于像IT这样的高新技术企业来说，由于主板市场的上市条件限制，被挡在了资本市场的大门外，而高新技术企业的发展又需要解决资金问题。呼吁了多年的二板市场终于在2000年有了回音，二板市场为那些不够上市条件而又迫切需要资金支持的企业一丝希望。不能在Nasdaq上市，不能在沪深两地上市，如果能够在国内二板上市，也是一个不错的选择，但二板市场的设立还要看决策层的态度，在等待之中，二板成为了人们关注的热点，也希望早日揭开这个迷。